Выберите номер:

Рассмотрим различные типовые производственные ситуации, связанные с реализацией резервов роста производительности труда. Руководствуясь приведенной ниже схемой расчетов, можно легко разобраться в предлагаемых ситуациях, чтобы своевременно принять экономически обоснованное управленческое решение.

Итак, перед нами следующая производственная ситуация. На предприятии, где занято а вспомогательных рабочих, созданы условия для повышения производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени, т.е.: ΔП = Δа × 100 / (а – Δа).

При этом предприятие могут иметь место следующие ситуации.

1. Сокращение численности рабочих при неизменном объеме продукции (выполняемых работ).
2. Увеличение объема продукции (работ) при сохранении прежней численности рабочих.
3. Изменение объема продукции и численности рабочих одновременно.

Проанализируем изменение среднего заработка рабочих в случаях, когда:

а) труд рабочих оплачивается по повременно-премиальной системе. При выполнении нормированного задания на 100 % им выплачивается премия 20 % тарифного заработка, а за каждый процент перевыполнения нормируемого задания премия увеличивается на 0,7 % при условии качественного выполнения работ (отсутствии рекламаций);

б) труд рабочих оплачивается по сдельно-премиальной системе. Фонд заработной платы бригады формируется от количественных показателей, а на повышение заработка расходуются все средства, заработанные бригадой в результате роста производительности труда. При выполнении и перевыполнении норм выплачивается премия в размере 20 % тарифного заработка.