• Контакты

№ 1, январь 2008

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде Скачать демо-номер
← Назад к номеру журнала

Система показателей для оценки деловой активности

Рубрика «Планирование и анализ хозяйственной деятельности»

В.В. АКУЛИЧ, преподаватель БГЭУ

Деловая активность позволяет организации реализовывать свои стратегические интересы с целью достижения определенных результатов деятельности. Она имеет тесную связь с другими важнейшими характеристиками организации. Так, деловая активность оказывает влияние на инвестиционную привлекательность субъекта хозяйствования, а также финансовую устойчивость, платежеспособность, кредитоспособность и т.д. Результатом повышения деловой активности является, как правило, укрепление финансовой устойчивости организации. Динамичное развитие, генерирование доходов, положительная динамика результативных показателей — основные факторы, по которым можно судить о способности организации выполнять свои основные функции в изменяющихся условиях внутренней и внешней среды. Таким образом, деловая активность включает в себя характеристику основных преимуществ организации, эффективность функционирования, способность к развитию как организации в целом, так и отдельных ее сегментов, а также уровень развития всех видов деятельности.

В силу того, что деловая активность является комплексной категорией, выделяют ряд признаков, по которым она классифицируется (табл. 1).

Таблица 1

Классификация деловой активности

Классификационный признак, содержание

 

Пояснения

По оцениваемым объектам

Финансовая

Предполагает получение высоких финансовых результатов, поддержание требуемого уровня финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности

Рыночная

Предполагает расширение организацией рынков сбыта готовой продукции, товаров, работ, услуг, удовлетворение интересов собственников

Производственная

Предполагает наращивание производством профильной продукции

Инвестиционная

Предполагает соблюдение графиков строительства производственных и непроизводственных объектов, приобретение машин, оборудования и иных производственных средств

Инновационная

Предполагает внедрение новых технологий

Организационно-управленческая

Характеризует степень усилий менеджеров и руководителей по организации деятельности, управление и контроль

По стадиям жизненного цикла

На стадии возникновения

Организация проходит 5 основных стадий жизненного цикла, после чего происходит процесс ее ликвидации, либо новый цикл развития в результате обновления оборудования, технологий и т.п. На каждой из стадий организация проявляет ту или иную деловую активность, что, в свою очередь, влияет на финансовую устойчивость и другие параметры

На стадии начала деятельности

На стадии активного роста

На стадии зрелости

На стадии старения

По масштабам охвата

В стране

Деловая активность может характеризоваться в целом по стране, в каком-либо регионе, отрасли или организации. Это могут быть данные статистической отчетности или данные, публикуемые информационными источниками

В регионе

В отрасли

В организации

По отношению к организации

Внутренняя

Характеризует усилия организации по рациональному и эффективному использованию производственных ресурсов в рамках организации

Внешняя

Выражается в подписании выгодных контрактов и договоров, оптимального налогового режима и т.п.

По отношению к сфере деятельности

Основной вид деятельности

Деловая активность может проявляться в основном виде деятельности и прочих направлениях работы организации (аренда помещений, оказание услуг и т.п.)

Прочие виды деятельности

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 1 (55), январь 2008 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.