Выберите номер:

В условиях рыночной экономики функционирование организаций возможно только при принятии эффективных управленческих решений. Эффективность таких решений определяется не только наличием прибыли, но и упущенными выгодами.

Должно быть сделано все для получения максимальной выручки при минимальных затратах.

Основой для принятия эффективного решения является объективная и своевременно полученная аналитическая информация. Этому способствует бюджетирование.

Бюджетирование позволяет прогнозировать финансовые результаты реализации строительных проектов, работы подразделений и организации в целом, минимизирует риск нерентабельной деятельности, исключает дефицит материальных средств. Анализ выполнения бюджета предоставляет возможность оценить эффективность работы.

Формируемый бюджет должен быть:

• экономичным, но сбалансированным, реально выполнимым. Нельзя задать в бюджете показатели, в три раза превышающие реальные, и надеяться на то, что они будут соблюдены;
• действительны. «Теневой» бюджет недопустим;
• разработанным с участием лица, ответственного за его исполнение;
• своеобразной инструкцией к записям по счетам в управленческом учете. Необходимо соответствие планируемых показателей фактическим данным;
• неизменным во время бюджетного периода.

Составленный бюджет должен согласовываться со всеми службами организации, участвующими в его формировании, после чего он представляется на рассмотрение руководству.