Выберите номер:

Эффективность хозяйственной деятельности во многом можно предопределить, произведя анализ производственной программы (плана по выпуску) на предстоящий период. Большое внимание производственной программе стали уделять после принятия постановления Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома» (с изменениями и дополнениями; далее — постановление № 873).

На основании постановления № 873 предприятия должны разработать бизнес-план, составной частью которого является утвержденный план производства (производственная программа). С производственной программой в расчетах согласовывается потребность в сырье, материалах, топливе, электроэнергии и других затратных статьях, определяется ожидаемая выручка, прибыль, рентабельность.

Необходимо отметить, что одним из недостатков в работе экономических служб многих предприятий является отсутствие «управления» производственной программой. Речь в данном случае идет не о планировании объема выпуска, а скорее о структуре выпуска продукции и структуре производственной программы. Изменяя структуру, но при этом не меняя объем производства, можно спланировать максимальную прибыль или же минимальную себестоимость произведенной продукции в зависимости от того, какую цель преследует предприятие.

В случае если предприятие выпускает большой ассортимент разнородной продукции и не может от него отказаться, в целях сохранения рынка сбыта, возможен вариант расчета производственной программы с применением компонента программного продукта Excel «Поиск решения…».

Рассмотрим влияние «управления» структурой производственной программы на экономические показатели работы предприятия.

Пример

Предприятие выпускает четыре вида разнородной продукции. Для каждого вида продукции характерны свои переменные затраты, себестоимость, цена, маржинальный доход и прибыль (см. табл. 1). Производственная мощность оборудования составляет 4 850 000 единиц. Маркетинговые исследования определили возможные минимальные и максимальные объемы реализации каждого вида продукции на рынке (табл. 2), а также предлагаемый вариант загрузки оборудования (производственной программы) на месяц (см. табл. 3).

Переменные затраты для каждого вида продукции

Таблица 1 руб.
Продукция	Переменные затраты на 1 единицу	Себестоимость 1 единицы	Цена	Маржинальный доход	Прибыль
А	957,60	1226,94	1326,72	369,12	99,78
Б	414,31	683,64	815,77	401,46	132,13
С	760,94	970,27	1028,20	267,26	57,93
Д	334,91	604,25	620,48	285,57	16,23

Минимальные и максимальные объемы реализации продукции

Таблица 2
Вид продукции	Минимальный объем	Максимальный объем
А	150 000	350 000
Б	2 600 000	3 500 000
С	500 000	1 600 000
Д	100 000	1 000 000

Банк документов

Скачать ознакомительный номер

Анкета читателя

Письмо в редакцию

Задать вопрос