Выберите номер:

Развитие современного общества достигло такого уровня, когда влияние человеческой деятельности на биосферу уже не может быть скомпенсировано естественным образом. Нарушение экологического равновесия стало глобальным явлением, угрожающим  существованию мировой цивилизации. В 1993 г. Совет Европы принял постановление о добровольном участии промышленных предприятий в системе менеджмента и производственной проверки окружающей среды EMAS (Environmental Management and Audit Scheme), целью которого является непрерывное улучшение производственной охраны окружающей среды не только организационно-правовыми предписаниями, но и рациональной организацией производства.

Соответствующие требования к менеджменту производственной среды нашли свое выражение и в широко распространенных стандартах ИСО серии 9000. Достижение организацией оперативных и стратегических целей в области качества напрямую связывается с созданием производственной среды, необходимой для достижения соответствия требованиям к продукции, и управлением ею.

Процессный подход, реализованный с рамках системы менеджмента качества (СМК) Производственного республиканского унитарного предприятия «Минский завод колесных тягачей», позволяет поддерживать производственную среду в рабочем состоянии, регламентируя ответственность, полномочия и порядок взаимодействия производственных подразделений и соответствующих эксплуатационных служб предприятия.

Детальное описание процесса выполняется в виде Карты процесса, которая отражает последовательность действий, состав и содержание отдельных этапов, распределение ответственности, полномочий и порядок взаимодействия его участников, а также информационные потоки и обратные связи для оценки результативности и (при необходимости) корректировки деятельности. Рассмотрим содержание каждого из разделов Карты процесса «Менеджмент производственной среды».

Назначение. Карта процесса описывает процесс управления человеческими ресурсами и предназначена для использования руководителем процесса при планировании деятельности в рамках данного процесса, а также при проведении мониторинга, измерения и анализа процесса и разработке корректирующих и предупреждающих действий (КПД) по результатам анализа.

Термины, определения, сокращения и обозначения. В этом разделе приводятся расположенные в алфавитном порядке необходимые для однозначного и непротиворечивого понимания содержания используемые термины и определения либо сноски на технические нормативные правовые акты (ТНПА), содержащие таковые, а также принятые в документе сокращения и символы с необходимой расшифровкой и пояснениями.

Обязанности руководителя процесса. При выполнении своих обязанностей руководитель процесса должен руководствоваться требованиями Руководства по качеству и Картой процесса. Он обязан:

• осуществлять планирование процесса на основе целей в области качества, входных данных процесса, критериев и параметров его результативности;
• доводить разработанные планы до исполнителей и контролировать ход их выполнения;
• управлять процессом, организуя четкое взаимодействие между составляющими его этапами;
• проводить мониторинг процесса, контролировать наличие соответствующих ресурсов для его функционирования;
• периодически проводить оценку функционирования процесса, определять необходимость проведения КПД по улучшению деятельности и повышению ее результативности и эффективности. 

         Общие сведения о процессе включают данные, представленные в табл. 1.

Таблица 1

Общие сведения о процессе «Менеджмент производственной среды»

Руководитель	Технический директор
Цель	Создание и управление производственной средой предприятия
Задачи	1.     Создание и поддержание условий функционирования технологических процессов. 2.     Создание и поддержание условий, необходимых для проведения контроля и испытаний, управления контрольным, измерительным и испытательным оборудованием. 3.     Создание и поддержание условий хранения закупленной продукции. 4.     Обеспечение безопасных условий труда, требуемого уровня культуры производства. 5.     Создание и функционирование системы мотивации персонала
Потребители	Руководители и участники процессов A, B, C, D
Ответственность по функциональной принадлежности	ТД — за соблюдение законодательства о труде, действующих норм и правил охраны труда при выполнении производственной программы предприятия, своевременное выполнение мероприятий по охране труда и контроль над состоянием охраны труда в производственных подразделениях. ЗТДЭО — за текущий контроль хода выполнения работ по поддержанию и улучшению производственной среды. ДП — за организацию работы подчиненных подразделений по поддержанию производственных площадей, административных помещений, мест общего пользования и территории предприятия в надлежащем санитарном и безопасном состоянии
Управляющие входы	Международные и государственные программы и технические нормативные правовые акты (ТНПА). Организационно-распорядительные документы (ОРД) органов внешнего управления. Результаты внешних аудитов. Требования рынка. Политика предприятия в области качества. Руководство по качеству, документы СМК. Структура управления. Положения о подразделениях и должностные инструкции (ДИ) персонала. Бизнес-план. Комплексный план СМК. Плановые значения показателей качества. Решения коллегиальных органов управления. ОРД предприятия
Ресурсные входы	Персонал, финансы, инфраструктура, производственная среда
Входы	Требования ТНПА к параметрам производственной среды. Предложения по охране труда и здоровья работников. Параметры производственной среды
Выходы	Параметры производственной среды. Записи о качестве

Потоковая диаграмма процесса изображена на рис. 2.

Банк документов

Скачать ознакомительный номер

Анкета читателя

Письмо в редакцию

Задать вопрос