Выберите номер:

     Экономисты нередко сталкиваются с проблемой разработки мероприятий по снижению себестоимости продукции, а при некоторых обстоятельствах (кризис в стране, снижение потребления продукции предприятия, увеличение запасов готовой продукции на складе и прочие) — с разработкой программы по повышению доходности предприятия. В данной статье рассмотрим основные направления по разработке таких мероприятий.

     Основные резервы по снижению себестоимости продукции (работ, услуг) и повышению доходности предприятия бывают трех видов:

– технические — реализуются в более совершенных и производительных средствах труда, которые позволяют снизить материалоемкость и трудоемкость выполняемых работ, улучшить использование других ресурсов;

– экономические — воплощаются в создании мотивационных механизмов, обеспечивающих достижение наилучших результатов при наименьших затратах, в альтернативных вариантах решения производственных задач;

– организационные — предполагают наиболее оптимальное сочетание во времени и в пространстве соединения средств труда, предметов труда и рабочей силы.

     К техническим резервам снижения себестоимости продукции и повышения доходности предприятия относятся:

- проведение модернизации действующего производства (для увеличения объема выпуска продукции, автоматизации технологических процессов, повышения качества продукции, перехода на новую технологию изготовления продукции и др.);

- замена старого оборудования (машин, автомобильной техники, оргтехники и др.) на новое (с учетом повышения объемов производимой продукции или без увеличения);