Выберите номер:

Являясь одной из функциональных областей логистики, производственная логистика решает вопросы организации движения материальных ресурсов непосредственно по стадиям производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места, и управления ими. В узком смысле она занимается планированием и организацией внутрипроизводственной транспортировки, управлением ею, буферизацией (складированием) и поддержанием запасов сырья, материалов и незавершенного производства на стадиях заготовки, обработки и сборки готовой продукции. Таким образом, производственная логистика представляет собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.

Понятие и задачи производственной логистики

Особенностью производства является то, что цепочка производственных операций, в отличие от других логистических процессов, не граничит с внешней средой.

Цель производственной логистики заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализации готовой продукции или заказами потребителей.

В производственной логистике для определения норм времени и нормативов трудоемкости выполнения логистических операций используются проверенные практикой стандартные инструменты — хронометрирование и фотография рабочего дня. На выполнение каждой логистической операции должны быть установлены нормы затрат времени, финансовых ресурсов и трудоемкости, что позволяет эффективно контролировать операционную деятельность и показатели логистического плана. Правильно установленные прогрессивные нормы и нормативы позволяют не только контролировать расходование ресурсов, приходящихся на логистическую операцию, но и определять резервы роста производительности логистической инфраструктуры и персонала службы логистики компании.

К основным задачам производственной логистики относятся:

• организация выполнения производственных процессов и контроль за их соблюдением;
• планирование производственных процессов на основе прогноза потребности в сырье, материалах и заказов потребителей;
• оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;
• разработка планов-графиков производственных заданий производственным подразделениям;
• синхронизация графика производства с графиком отгрузок;
• оптимизация себестоимости выпускаемой продукции;
• установление и контроль нормативов расходования сырья и материалов;
• оптимизация внутрипроизводственных перемещений;
• рациональное использование производственных мощностей;
• управление движением предметов производства в соответствии с технологическими маршрутами;
• автоматизация процессов управления производством посредством внедрения и применения ERP-решений, а также MES-, APS- и EAM-систем.