№ 6, июнь 2019

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала «Планово-экономический отдел» на ваш e-mail!

Другие
наши издания

  • Журнал «Отдел кадров»
  • Журнал «Отдел кадров»
  • Журнал «Экология на предприятии»

Стратегия снижения затрат: на чем предприятие может сэкономить без ущерба для себя?

Рубрика «Экономика предприятия. Стратегия и тактика управления»

С.В. Манина, ведущий экономист

Управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации является важнейшей составной частью управления предприятием в целом. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии необходимо разработать общую стратегию (программу), которую следует ежегодно корректировать с учетом изменившихся внешних и внутренних обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т. е. учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек.

ИЗУЧЕНИЕ ЗАТРАТ ОРГАНИЗАЦИИ
И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИХ СНИЖЕНИЯ

Для уменьшения суммарных издержек производства и реализации необходимы:

„-целенаправленная работа над снижением затрат и увеличением эффектив- ности производства;

„-пересмотр структуры затрат и отказ от наиболее дорогостоящих и наименее эффективных технологических операций.

И то и другое невозможно без тщательного изучения затрат, которые имеют место на всем пути от начала производства до реализации товара конечному потребителю. Алгоритм их анализа выглядит следующим образом.

Шаг 1. Налаживаем систематический учет затрат.

Без этого невозможно эффективно контролировать их уровень. Иногда уже на данном этапе расходы можно значительно сократить.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 6 (192), июнь 2019 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.