Выберите номер:

На современных предприятиях оплата труда все чаще играет роль активного элемента в менеджменте. В частности, это можно обеспечить с помощью премирования работников за достижение установленных целей, или применения так называемой бонусной системы. Отличие бонусов от, например, вознаграждения по итогам работы за год состоит в их более тесной привязке к достижению целей, поставленных перед организацией в целом, структурными подразделениями либо конкретными работниками, а также вкладу структурного подразделения, работника в общий производственный и экономический результат.

Как правило, бонусная система является частью современной стратегии управления по целям (Management by Objectives), которая состоит в корпоративном целеполагании, декомпозиции и согласовании целей внутри организации, а также разделении ответственности между руководством и работниками за их достижение.

Бонусная система предполагает разделение предпринимательского риска между нанимателем и работниками организации: как и он, при достижении установленных бизнес-целей они получают вознаграждение, при недостижении — лишаются его.

Формируется активное производственное поведение работников, вследствие чего происходит настройка хода производства по всей цепочке бизнес-процессов для получения заданного результата. Организации, стремящиеся найти выход из кризисного положения, как и успешные организации, стремящиеся к усилению своих рыночных позиций, могут использовать выплату бонусов в качестве мотивационного инструмента, активизирующего деятельность отдельных работников и структурных подразделений.