№ 2, февраль 2020

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Совет: Подпишитесь на содержание новых номеров и уведомления об акциях и специальных предложениях журнала «Планово-экономический отдел» на ваш e-mail!

Другие
наши издания

  • Журнал «Отдел кадров»
  • Журнал «Отдел кадров»
  • Журнал «Экология на предприятии»

Оптимизация расходов на предприятии

Рубрика «Экономика предприятия. Стратегия и тактика управления»

С.В. Манина, экономист

Размер дохода любой организации зависит не только от количества произведенного и проданного товара или объема оказанных услуг. На величину прибыли в значительной степени влияют и расходы организации, поэтому их снижение является самым распространенным методом увеличения прибыли.

Сокращение расходов организации — важный шаг, к осуществлению которого следует подходить ответственно. В его основе должны лежать планирование, финансовая дисциплина и контроль. На каждом предприятии должны быть четкие и конкретные финансовые планы для учета всех возможных доходов и расходов. Следует разработать финансовые планы:

  • „ краткосрочные: месячный и недельный планы;
  • „ долгосрочные: инвестиционный план, бизнес-план развития на год, пять лет и более.

Необходимо установить жесткую финансовую дисциплину. Руководителю следует издать приказ, согласно которому решения о расходах будут принимать одно или несколько назначенных им ответственных лиц, а все решения, которые были приняты коллегиально в отношении экономии всех видов ресурсов, должны исполняться всеми структурными подразделениями и членами трудового коллектива.

Для принятия управленческих решений о сокращении расходов руководителю необходимо получать объективные данные о текущем финансовом состоянии организации.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 2 (200), февраль 2020 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.