№ 1, январь 2021

Выберите номер:

Купить этот номер
в электронном виде
Скачать демо-номер
Назад к номеру журнала

Построение системы управления затратами на основе управленческого учета и бюджетирования

Рубрика «Управление затратами и их учет»

Р.В. ВЕКО, директор Регионального центра правовой информации г. Минска, кандидат экономических наук, DipIAS

В целях организации системной работы по снижению затрат и предотвращению их необоснованного роста рекомендуется сформировать программу управления затратами, связав ее с системой бюджетирования.

Чтобы определить возможные направления сокращения затрат и сконцентрировать усилия на наиболее значимых статьях, целесообразно провести их вертикальный и горизонтальный анализ на основе существующей системы управленческого учета.

Для этого составляется структура затрат с указанием удельного веса каждой статьи и выделяются наиболее значимые из них.

Для определения направлений снижения затрат можно также использовать план-фактный анализ, с помощью которого выявляются статьи с существенными отклонениями от плана и принимаются меры по минимизации этих затрат.

Важно
Недопустимо снижение качества производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) в результате проведения мероприятий по снижению издержек.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 1 (211), январь 2021 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.