№ 7, июль 2021

Error: Applet "NumberSelect" was not executed
Купить этот номер
в электронном виде
Скачать демо-номер

Как быстро сократить расходы на оплату труда?

Рубрика «Заработная плата»

Р.В. Веко, директор Регионального центра правовой информации г. Минска, кандидат экономических наук, DipIAS

ОЦЕНКА РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ

Для оценки расходов на персонал необходимо провести всесторонний анализ как этих расходов, так и самого штата работников. В частности, следует:

- проанализировать затраты на оплату труда персонала и структуру штата;

- оценить результативность труда работников (его производительность);

- найти способы сокращения текучести кадров.

Для оценки структуры штата работников его рассматривают как иерархию и распределяют группы и подгруппы с учетом организационной структуры.

На заметку
В малых организациях (до 25 чел.), в которых структурное подразделение может состоять из одного-двух человек, целесообразно рассматривать структуру штата по отдельным работникам. В крупных организациях лучше детализировать ее по отделам и управлениям.

 

После этого проводится анализ распределения расходов на оплату труда по работникам.

Необходимо по каждому из работников получить информацию:

- о фиксированной части оплаты труда (окладе по штатному расписанию);

- переменной ее части (оплате работы в сверхурочное время, премиях за выполнение норм труда, годовых бонусах, зависящих от прибыли организации, и т. д.);

– бонусных выплатах при увеличении производительности труда, перевыполнении плана;

– прочих расходах на работника (оплате питания, медицинского страхования, обучения и т. д.).

Эти данные позволят без дополнительных расчетов выявить возможные направления снижения затрат.

Данный материал публикуется частично. Полностью материал можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 7 (217), июль 2021 г. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.