Выберите номер:

Одна из важных задач, которые необходимо решать при управлении предприятием, — это планирование.

Для принятия экономически взвешенных решений недостаточно сведений о фактических результатах деятельности предприятия. Необходимо располагать также плановой и прогнозной информацией. Ее наличие позволяет:

•  оценить перспективы развития бизнеса в будущем;

•  улучшить контроль на всех стадиях производственного процесса;

•  рационально использовать ресурсы предприятия;

•  избежать банкротства;

•  улучшить обеспечение руководства предприятия необходимой информацией.

ПРИНЦИПЫ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Любой план, в т. ч. производственный, строится на определенных принципах.

 

1. Принцип непрерывности подразумевает, что процесс планирования осуществляется постоянно в течение всего периода деятельности предприятия.

2. Принцип необходимости означает обязательное применение планов при осуществлении любого вида трудовой деятельности.

3. Принцип единства предполагает, что планирование на предприятии должно быть системным. Понятие системы подразумевает взаимосвязь ее элементов, наличие единого направления их развития, ориентированного на общие цели. В данном случае предполагается, что единый сводный план предприятия согласуется с отдельными планами его служб и подразделений.

4. Принцип экономичности означает, что планы должны предусматривать такой путь достижения цели, который позволяет получить максимальный эффект. Затраты на составление плана не должны превышать предполагаемых доходов (т. е. оно должно окупаться).

5. Принцип гибкости предоставляет системе планирования возможность корректировки планов при изменениях внутреннего или внешнего характера (колебании спроса, росте цен, тарифов).

6. Принцип точности предполагает, что план должен быть составлен с такой степенью точности, которая позволяет решать возникающие проблемы.

7. Принцип участия означает, что каждое подразделение предприятия становится участником процесса планирования независимо от выполняемой функции.

8. Принцип нацеленности на конечный результат предполагает, что. все звенья структуры предприятия имеют единую конечную цель, реализация которой является приоритетной.